Organisationsaufstellung

Welche Fragen können gestellt,
welche Probleme können behandelt werden?

• Blockierende Situationen im betrieblichen Ablauf
• Teamprobleme oder Fragen der Personalentwicklung
• Auftretende negative Phänomene (z.B. gehäufte Krankheit bei den Mitarbeitern,
• plötzlicher Rückgang des Absatzes, gehäufte Konflikte mit Geschäftspartnern)
• Anstehende Entscheidungen
• Auslotung von Wachstumspotentialen
• Prüfung von Absatzchancen (evtl. bei Einführung eines neuen Produkts)
• Maximierung des Erfolgs
• Fragen der Personalführung
• Ist der Mitarbeiter am rechten Platz?
• Erschließung neuer Resourcen und Fundraising
• Erbschaftsangelegenheiten
• Persönliche Ziele

Was heißt System?
Alles hängt mit allem zusammen

Das System ist eine Funktionseinheit von Elementen, die aufeinander bezogen sind, und untereinander in Wechselwirkung treten. Alle Elemente eines Systems sind so miteinander verbunden, dass eine Veränderung in einem Element sich auf alle anderen Elemente der Funktionseinheit auswirkt. Ist ein Element schwach, zieht es Energie von „gesunden“ Elementen und schwächt auch diese. Ein System ist gesund, wenn der Informationsfluss innerhalb des Systems gewährleistet ist sowie Raum für Kreativität, Wertschätzung und Wachstum gegeben ist.
Das menschliche Organsystem ist ein Beispiel für eine systemische Wechselwirkung, bei der alle Einzelelemente bis hin zu jeder einzelnen Zelle auf alle anderen Elemente bezogen ist.
Andere Beispiele systemischer Interaktion wären physikalische Systeme wie z.B die Homöostase oder das Familiensystem. Auch Organisationen funktionieren nach systemischen Gesetzmäßigkeiten. Die einzelnen Organe interagieren in positiver, wertschätzender Weise miteinander oder der Betrieb „krankt“. Das System beginnt jedoch nicht erst mit den „äußeren“ Elementen wie z.B. Leitung, Management, Herstellung, Vertrieb, Kunden, Buchführung usw., sondern im Denken der Menschen, die den Betrieb führen, sowie auch in der inneren Haltung der Mitarbeiter, ihrer Arbeit, der Leitung und ihren Kollegen gegenüber.
Systemisch heißt hier, dass sich die Denkmuster aller Personen in der Firma, im Arbeitsfluss sowie im Absatzverhalten des Produktes oder der Dienstleistung wiederspiegelt.

Was heißt Lösung?
Blockaden enthalten neues Entwicklungspotential

Eine Organisation funktioniert nach ähnlichen Gesetzmäßigkeiten wie ein lebendiger Organismus. Sie „lebt“ im Rhythmus von Stagnation und Wachstum.
Eine Blockade tritt immer dann auf, wenn der Betrieb sich entwickeln will und einen neuen Impuls braucht. Die in Schwierigkeiten gebundene Kraft kann oft nicht genützt werden, weil der Blick nur auf das Problem und seine Eliminierung gerichtet ist anstatt auf das Potential für eine Entwicklung.
Gleichzeitig ist es oft nicht möglich, Probleme im selben System zu lösen, in welchem  es entstanden ist. Ein Lösungsimpuls kann oft nur von „außen“ gegeben werden.
Um diese lösenden und Potential freisetzenden Impulse geben zu können, bieten wir Organisationsaufstellungen und reflektieren mit Ihnen die den Betrieb tragenden Gedankenmuster.

Wie sind Organisationsaufstellungen entstanden?

Das Familienstellen hat seit seiner Entwicklung als Methode vor ca. 15 – 20 Jahren phänomenale Erfolge auf dem Gebiet der Besserung psychischer, somatischer und sozialer Probleme für Einzelne sowie für ganze Familien gezeigt. Diese Arbeit wurde für Organisations-, Unternehmensberatung und Coaching weiterentwickelt. Auch im Unternehmensbereich hat die Aufstellungsmethode eine durchschlagende Wirkung bewiesen. Dabei ist es gerade die kurze Zeitspanne, die investiert werden muss, um Ergebnisse zu erzielen, welche auch durch sonstige langwierige Bemühungen nicht erreicht werden hätten können. Bei der Aufstellung werden tiefere, verborgene Ebenen, auf die andere Herangehensweisen nicht zugreifen können, fast automatisch geöffnet.

Wie gehen Organisationsaufstellungen vonstatten?

Stellvertreter werden aus einer Gruppe von Aufstellungsteilnehmern,  z.B. für die einzelnen Elemente einer Organisation, von Hierarchieebenen, Produktionseinheiten, Personen oder auch abstrakte Aspekte, wie z.B. Absatzchancen, Probleme und Hindernisse bis hin zu Gebäuden und Ähnlichem, ausgewählt und aufgestellt. Aufgrund der Rückmeldungen sowie der Bewegungen und Handlungen der Stellvertreter (Phänomenologie) erhält man Informationen bezüglich seiner Fragestellungen. Blockaden können gelöst werden, indem etwas ans Licht kommen kann und einen Platz erhält, was vorher negativ im Verborgenen wirkte. Ist es sichtbar und integriert, erwächst aus der Blockade eine positive Kraft.

Wie wirken sich Organisationsaufstellungen aus?

Bildlich gesprochen könnte man sagen, dass im unsichtbaren Gleisnetz die Weichen so gestellt werden, dass die Züge der Verwirklichung meiner Ziele ungehindert von Blockaden auf meine Ziele zufahren können.

Termine auf Anfrage